Z j

任正非:不知谁裁了1100人 员工:老板想知道是谁,易如反掌

  • U 1.1万 ·
  • 8 35

在4月28日的华为公司内部讲话中,任正非说自己“生气不已”。

原因是华为培养未来接班人的项目财务(PFC)在高潮时曾有1700多人,但“突然几年前一阵寒风吹,不知谁裁掉了1100人”,任正非说自己很生气,还痛批“不知是谁干了这事,心声(论坛)上也不检讨,这种领导鼠目寸光。”

目前华为员工总数有19万人之多,任正非真的不知道这1100人被裁,也许是真的,毕竟公司太大了。但任正非说“不知是谁干了这事”,恐怕很难说得过去。

就连华为的员工也在华为官方社区心声论坛上留言说:“老板想知道是谁,易如反掌吧?”


华为员工的留言探讨
另外一位员工留言说:“裁掉的不止1100人,当年的1700人,现在剩下估计最多也就200个了,现在的600人中,很多都是后来新招的。”

尽管任正非说PFC是冲着培养华为接班人去的,但在心声论坛里,有不少人在讨论,PFC的存在感。

一位华为员工留言说:

老板对PFC的期望是成为项目CFO,能够深入业务现场,和PD/TD协同作战,控制项目风险,提升项目盈利能力,支撑代表处的盈利能力提升,但现在项目经营的氛围在弱化,造成了PFC在项目中的存在感不是很强,慢慢的就被拉去做别的工作了,偏离了PFC的初衷;

另外一位华为员工说:

老板想法是很好的,落地却扭曲了。我遇到的一些PFC,都是应届生,自己不知道怎么做 没法得到自己认可,项目组也觉得没价值 没法得到团队认可;于是就慢慢转岗去做其他的了。而且整体公司这几年CNBG业务稳定,缺少给他们淬炼的氛围。

也有华为员工在分析,PFC岗位上为什么会出现裁员现象:

从一个基层管理者的角度看,其实这几年公司并没有什么明确的精神要裁撤一线的PFC,相反因为老板这些年的强调和重视而一直是在保护中的;但这些年一线一直受到很大的压力来减员增效,所以没有在业务实质外体现出真正价值的PFC可能会被识别并淘汰,应该属于正常的优胜劣汰吧;---视角有限,仅供参考

也有华为员工替PFC岗位上的人发声:

华为员工A说:之前在区域跟一线PFC们小窗口聊天,悲催的PFC们,夹在CFO和交付之间,成为两者之间博弈的牺牲品。PFC过得好不好,跟这两个领导之间的关系很大。PFC稍微手伸长介入业务,CFO说你过多介入业务,偏离主航道,失去财经独立性。不介入业务,交付说PFC什么都不懂,只会收数,而且近年来项目降成本压力大,没这么富裕养更多PFC了。另外很多PFC都是刚毕业的新员工直接派到项目组,往往PD比PFC更懂项目经营,PFC需要PD手把手教,好不容易培养出一个,优秀的很快就被调走。老板对PFC的诉求,和当前财经对PFC的定位是不对等的,同时PFC对自己的职业发展通道也是迷茫的,好像并不能看到很清晰明朗的晋升通道。

华为员工B说:PFC岗位不会有前途,本身PFC身上寄托着老板太高的期望,但是实际上PFC大多是新人,我司的产品,交付模式又非常复杂,即使资质再优秀也很难立马做出成绩。然后代表处CFO 又会把所有没人干的活都堆到PFC身上,让你不能喘息,无法思考提高。项目组又认为你没有价值,还老是不务正业。在这样的生存环境之下,pfc要出头难上加难,每个pfc但凡有点路子都会跑。


华为员工的留言讨论
或许正是存在这样或那样的问题,任正非才在内部的平台协调会上,发表了关于代表处CFO定位的讲话。任正非鼓励平台型CFO要成为真正的万金油,鼓励这些人提高自身的业务能力。

任正非说:

平台CFO没有经过PFC、作战CFO成功历程的人要补课,要利用休息时间下去,一门一门地补起来,你说你懂交付了,我们考你的采购、考你工程如何分包;你懂工程了,考你法务、公共关系、合规管理;中央集权的工作随时接受飞行检查。在你所协调的范围内,你都要成为“半坛子”专家,不然你如何协调得了呢?平台CFO虽然是“万金油”,但没有真知灼见,如何指挥得了联勤保障。平台CFO要具有COO的能力,没有的赶快补,一年有104个周末,抽一些去学习。有人说我要休息,那你就把官位让给别人吧,有的是人愿意冲锋。HR也是一样,要成为内行,在业务上要成为半专家。

8 4
评论
最近回复

相关推荐

热门信息

询底价
  • 请选择意向车系
询底价
回复 V
0/1000